MARIO VELASCO RUBIO
CONSULTOR Y COACH DE NEGOCIACIÓN
EXPERTO EN PNL (programación neurolingüística)
JUSTIFICACIÓN
Existen ocasiones en que la alta gerencia y su equipo tienen que enfrentar nuevos retos en escenarios en los que los conocimientos y las prácticas aplicadas anteriormente, ya no son suficientes, y quiere limar fricciones internas convirtiendo a sus colaboradores inmediatos en un equipo de alto desempeño reforzando Inteligencia Emocional o Liderazgo.
OBJETIVO GENERAL
Dar respuesta a este requerimiento empresarial con un proceso que permite brindar respuestas apropiadas y eficientes con base en las poderosas herramientas que brindan la PNL y el Team Coaching.
Se busca que los participantes adquieran nuevas competencias de equipo de alto desempeño que puedan aplicarse en su práctica diaria, al mismo tiempo que desarrollan sus propios recursos internos que los lleve a lograr las metas propuestas. El programa se ajustará a las necesidades de la empresa y al nivel de conocimiento de los participantes.
PROPUESTA
Se plantea un modelo de conferencia taller basado en procesos calibración, rapport, anclas y está permeado por las poderosas herramientas que brindan:
- La Programación NeuroLingüística que a través de poderosos procesos consientes e inconscientes permite brindar cambios rápidos y permanentes.
- Un nuevo modelo de liderazgo que hemos desarrollado con mi equipo, el cual es absolutamente pragmático y está concentrado en el desarrollo de las competencias que necesita el equipo que maneja la organización y las herramientas para conseguirlas.
- Una combinación de Neurociencia e Inteligencia Emocional que permite al equipo directivo introspectar la automotivación, la autogestión y la conciencia social, brindando de paso, el poder dar y recibir un importante salario emocional.
- Los modelos de Team Coaching, desarrollados en la ICC (International Coaching Community) que con base en sus múltiples alternativas, sobre todo con el Power planning, permiten que sea el mismo equipo quien encuentre las dificultades que entorpecen su labor, encuentren las respuestas, y las puedan implementar en un proceso guiado por el formador y los directivos de la organización.
TEAM COACHING
SESIÓN
DÍA
HORAS
TEMA
CONTENIDOS
1
16 horas Días
1 y 2
Taller
Evaluación
2
3
6
5
4
7
4 horas
Día 3
4 horas
Día 5
4 horas
Día 4
4 horas
Día 7
4 horas
Día 6
4 horas
Día 8
2
16
Conferencia Taller
2
Power Planning
Conferencia-taller sobre “Liderazgo Tríadico”
Cuestionario de Competencias
Continuar el taller, proporcionar herramientas, tareas
Instrumento equipos de alto rendimiento (HPTI)
Team Coaching para la consecución del objetivo organizacional
Continuar taller, revisar desarrollo competencias
Continuar taller, revisar desarrollo competencias
Power Planning
Conferencia Taller
2
2
Power Planning
Conferencia Taller
2
2
Power Planning
Conferencia Taller
Continuar taller, revisar desarrollo competencias
Team Coaching para la consecución del objetivo organizacional
2
2
Power Planning
Conferencia Taller
Continuar taller, revisar desarrollo competencias
Team Coaching para la consecución del objetivo organizacional
2
2
Power Planning
Conferencia Taller
Continuar taller, revisar desarrollo competencias
Team Coaching para la consecución del objetivo organizacional
2
2
Team Coaching para la consecución del objetivo organizacional
RESUMIENDO LO ANTERIOR son en total 40 Horas así:
Sesión uno. 2 días completos de taller. Al final del segundo día un cuestionario de competencias.
De la sesión dos a la sesión siete. 6 sesiones de medio día (se sugiere entre las 8 AM y la 12 AM).
a. “Dos” horas de continuación del taller, revisar desarrollo de competencias, proporcionar herramientas, tareas.
b. “Dos” horas de Team Coaching para la consecución de un objetivo organizacional con todo el equipo.
c. En la sesión 2 se maneja una herramienta para definir el Power Planning.